营销计划

精选营销计划模板汇总5篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家收集的营销计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、项目介绍

项目名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

项目负责人：

项目投资：10万元

场地选择：下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划

在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算

说明：投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费：5000元

(2)值班室、饲料间：6000元

(3)运输车一辆：20000元

(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费20xx元

(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

2、控制办法

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销：直接推销。

(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

一、企业概况

主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。

20xx年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益

本企业类型：零售

二、创业者概况

本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。

本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮 ……此处隐藏5651个字……p>(二) 选择细分市场

1. 单一细分市场集中化(a)

2. 选择性专业化(b)

3. 产品专业化(c)

4. 市场专业化(d)

5. 市场全面覆盖(e)

(三) 目标市场营销策略及其实用条件

1. 公司能力

2. 产品的同质性

3. 产品在其寿命周期中所处的阶段

4. 市场的同质性

5. 竞争对手的营销策略

(四) 进入目标市场应注意的问题

市场竞争策划

(一) 产品定位策划

1. 产品定位的依据

2. 产品定位的步骤

(二) 公司的市场竞争地位与营销策略

1. 市场领导者的策略

2. 市场挑战者的策略

3. 市场追随者的策略

4. 市场拾遗补缺者的策略

新产品策划概述

(一) 新产品开发对企业的意义

所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品，市场营销运营方案模板。

(二) 新产品开发的主要方式

1. 自行研制

2. 技术引进

3. 自行研制与技术引进相结合

(三) 新产品开发策略

(四) 新产品开发过程策划

1. 消费性新产品的开发过程策划

2. 新产品开发过程的典型模式

(五) 新产品伴随服务策划

新产品设想的筛选

(一) 加法评分法

(二) 连乘评分法

(三) 加乘评分法

(四) 相对指数评分法

(五) 多方案加权评分

(六) 市场营销系数评价法

新产品包装设计策划

(一) 包装的促销作用

(二) 包装的设计策划

1. 包装设计的要点

2. 评价包装设计的标准

(三) 包装策略

1. 类似包装策略

2. 等级包装策略

3. 双重用途包装策略

4. 配套包装策略

5. 附赠品包装策略

新产品的品牌策划

(一) 品牌设计要点

(二) 品牌决策

1. 品牌使用者决策

2. 品牌质量决策

3. 家族品牌决策

4. 品牌扩展决策

5. 多品牌决策

6. 品牌重新定位决策

制定价格的策划

(一) 定价目标策划

(二) 定价环境分析

1. 需求

2. 成本

3. 竞争

(三) 定价方法策划

1. 成本导向定价法

2. 需求导向定价法

3. 竞争导向定价法

修订价格的策划

(一) 地理定价策划

(二) 价格折扣与折让策划

1. 现金折扣

2. 数量折扣

3. 职能折扣

4. 季节折扣

5. 折让或津贴

(三) 促销价格策划

(四) 新产品定价策划

1. 撇脂定价

2. 渗透定价

(五) 产品组合定价策划

变动价格的策划

(一) 发动削价策划

(二) 发动提价策划

(三) 顾客对价格变动的反应

(四) 竞争对手对价格变动的反应

(五) 对竞争对手价格变动的反应

销售渠道策划

(一) 销售渠道的结构策划

1. 销售渠道的长度

2. 销售渠道的宽度

3. 销售渠道的多重性

(二) 销售渠道选择策划

中间商的选择策划

(一) 中间商的类型选择

1. 批发商

2. 零售商

3. 经销商和代理商

(二) 分销渠道的运行与管理

代理商管理实务策划

(一) 代理商的作用

(二) 代理商的类型

1. 独家代理与多家代理

2. 总代理与分代理

3. 佣金代理与买断代理

4. 混合式代理

(三) 代理方式策划

(四) 代理商的选择策划

1. 征求代理商

2. 分析确定代理商

经销商管理实务策划

(一) 经销商的作用

(二) 经销商及其类型

1. 独家经销

2. 非独家经销

(三) 经销商的选择与管理策划

1. 考虑因素

2. 适当的抵押与保证

3. 经销商的系列化和组织化

零售商营销策划

(一) 中小型零售店营销策划

(二) 超级市场营销策划

(三) 连锁商店营销策划

网络营销策划

(一) 网络营销的主要构造

(二) 网络营销的主要步骤

(三) 各种流通业态网络营销策划

促销组合策略

(一) 各种促销手段的利弊

1. 人员促销

2. 广告

3. 公共关系促销

4. 销售促进

(二) 促销组合的依据

(三) 促销组合与调整策略

销售促进策略与技巧策划

(一) 折价促销策略

(二) 赠送促销策略

(三) 竞赛与抽奖促销策略

(四) 兑换印花销售策略

(五) 联合广告策略

(六) 节庆促销策略

(七) 商品特卖活动

(八) 销售竞赛

(九) 奖励零售店推广活动

(十) 分发样品活动

(十一) 公开参观活动

(十二) 样品展示活动

(十三) 展示现场销售活动

(十四) 示范表演活动

(十五) 服装表演

(十六) 信函广告(DM)

(十七) 企业与商品名片——型录

(十八) 冲动购买的媒介——POP广告

卖场营销策划

(一) 卖场营销地位的重要性

(二) 卖场营销内容策划

(三) 商品陈列策划

传播活动实施策划

(一) 政策性促销活动的实施

(二) 经销者支持活动的实施

(三) 人员促销活动的实施

(四) 媒介广告活动的实施

(五) 公关活动的实施

(六) 企业形象识别体统(CIS)的实施